瑞士的制表业积厚流光，百大哥店俯拾皆是 。比拟之下 ，还未够20年汗青的Parmigiani Fleurier（帕玛强尼）堪称相称年青 。乐成透过纵向收购差别腕表零件出产商 ，掌控腕表出产工序，成长自家品牌 ，同时为其他钟表品牌出产零件 ，患上以站稳阵脚，找到保存空间。
品牌开办人米歇尔帕玛强尼（Michel Parmigiani）由一个小事情坊最先 ，卖力修复瑞士闻名的“爱德华·马塞尔·山度士典藏”（Collection Edouard Marcel Sandoz） ，并于1996年正式建立Parmigiani Fleurier，此刻品牌制表中央有22款自家研发的机芯，年产6,000只手表 。
得到欧洲市场 患上全球
马克雅格特（Jean-Marc Jacot）于2000年起成为Parmigiani Fleurier的集团CEO ，以前曾经效劳、 、等名表品牌 ，在欧洲钟表界打滚逾40年 。他以为像Parmigiani Fleurier之类的豪侈品牌不需高调 、水银泻地宣传，也不需要就差别市场推出差别技俩产物 ，维持气势派头及定位反而更主要。
雅格特指瑞士制表业自己已经是传统 ，故他很是起劲去连结
“咱们在欧洲发迹，直至今天 ，4成半的营业仍来自欧洲市场 。”虽然最近几年亚洲尤为是东北亚的经济起飞 ，全集团也有约3成营业来自亚洲市场，但雅格特以为 ，差别市场卖的都是同款名表 。“中国客人来到欧洲 ，也不想采办只有中国人喜欢的腕表，但愿所采办的名表 ，跟欧洲人手上所戴的无异。”他信赖 ，只要能满意及继承做好欧洲市场，自能吸引亚洲、中东等地的高消费人士，也就是品牌的方针客群。“固然 ，差别消费者的要求总会有些别离 ，例如意年夜利女士比力喜欢较年夜的外貌，美国则喜欢小的 。”
雅格特续说 ：“客人不想在街上见到与他人戴同款腕表 ，不然会舍咱们而去 。”以是品牌定位高等 ，并低调宣传，重要在英文报章以及专业钟表杂志做宣传 ，贪其读者多为高等及注意钟表信息人士。“尽可能将资金放在产物上而非宣传推广 。”
全世界15专卖店 稳重选址
他注意到许多品牌在亚洲经常使用明星代言 。“这类体式格局动辄破费上百万元 ，且第一流的品牌一般都不消明星代言，你观念拉利以及劳斯莱斯便知。”雅格特夸大一切推广计谋均只针对于方针客群 ，“会不按期跟钟表零售商互助进行VIP晚宴以及派对于等 ，向获邀来宾先容产物以及品牌 。”有些已经是品牌的撑持者，也有些是潜在客人 。
中国市场重大 ，故品牌于上海力宝广场开设高级事情室专卖店
现时Parmigiani Fleurier在全世界60个市场所共有350个发卖点 ，包孕喷鼻港的东方表行 、三宝钟表珠宝及英皇钟表珠宝，而品牌专卖店则有15间，包孕4间高级事情室专卖店及11间Studio观点专卖店。15间店的选址也经出格思量 ，“欧洲国度领土相连 ，不难输送须补缀的钟表 。但也有来自非洲的客人需要咱们的办事 。”雅格特指在较小的市场开店专门办事小量的客人分歧效益，但须只管即便为所有客人提供便当 ，是以品牌专卖店会只管即便普遍各年夜州份 ，包孕中东的杜拜 、东欧的基辅（乌克兰）、欧洲的慕尼黑 、巴西的马拉乌 、美国迈阿密、亚洲的澳门以及新加坡等，只管即便节减补缀钟表的输送时间成本。
TONDA METROGRAPHE手表系列的方针主顾是年青一族 ，订价近10万元
高级事情室专卖店设有驻店钟表师 ，为客人解答疑问，“做品牌不但止重产物 ，也要让客人知道 ，一旦产物呈现问题，怎样追求协助 。”
看好印度巴西伊朗市场
雅格特看好印度、巴西以及伊朗的市场远景 ，“印度以及巴西有许多企业家 、状师以及财政职员进驻 ，他们买患上起名表自用以及送礼 。加之两国人口多，只要1%人口买咱们的产物，市场已经经很年夜 ；至于伊朗 ，只要政局不变 ，贸易以及豪侈品需求就会增长，究竟她是个富有国家 ，石油藏量富厚。”
他也没有轻忽一些市场较小的都会 ，“例如哥斯达黎加，本地的钟表零售做患上很好 ，有钱人也会到差别国度买豪侈品 ，本土市场需求日增。”
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